0次浏览 发布时间:2025-08-17 07:09:00
四只无名小妖假扮唐僧师徒,前往西天取经的荒诞喜剧之旅,创下了国产二维动画票房纪录。这部名为《浪浪山小妖怪》的电影脱胎于上海美术电影制片厂出品的《中国奇谭》动画短片集,剧情轻松、画风舒展,让年轻人直呼“真实”,更藏着不少值得琢磨的市场规律。
其一,通过用户定位降低市场风险。
《浪浪山小妖怪》的诞生,堪称“精准定位”典范。早在《中国奇谭》播出时,出品方就通过B站等播放平台的用户弹幕、讨论热度、二次创作量等数据,敏锐捕捉到“浪浪山小妖怪”这一集故事的独特吸引力——小猪妖的“打工人”困境、对“山外世界”的向往,精准戳中了年轻群体的情感共鸣点。什么样的故事能打动观众,什么样的角色能引发传播,基于大数据的用户画像分析,出品方和制作方心中有底。
好比企业开发新产品前的市场调研,通过分析消费者偏好、消费习惯等数据锁定目标群体。小到一家奶茶店根据周边顾客年龄层调整甜度,大到科技公司依据用户使用习惯优化软件功能,本质上都是通过精准定位降低“产品卖不出去”的风险。《浪浪山小妖怪》的成功,赢在对“用户需求”的深刻洞察。
其二,实现内容价值最大化。
相较强劲票房,《浪浪山小妖怪》衍生品的销售表现力不遑多让。电影创作时同步策划了周边产品,正式上映前,IP开发与产业衍生已全面展开。数据显示,2025年暑期档衍生品收入同比增长120%,其中《浪浪山小妖怪》贡献了近30%。
传统动画产业往往存在“内容与变现脱节”的问题,电影热映时衍生品跟不上,等衍生品上市时观众热情已降温。而《浪浪山小妖怪》通过“内容创作—衍生品开发—宣发推广”的同步推进,让IP价值在不同环节层层释放。上游原料供应、中游生产加工、下游市场销售环环相扣,《浪浪山小妖怪》将动画内容与衍生品、线下活动等串联成“价值链条”,让一个IP产生多重收益,给动画IP商业化发展“打了个样”。
其三,用共鸣感撬动消费意愿。
越来越看重“产品是否懂我”的消费者,在影院里为小妖怪们的遭遇会心一笑——这种“在角色身上看到自己”的共鸣感,是最珍贵的情感溢价。观众为电影买单,不仅是为了看一段动画,更是为了“被理解”的感觉付费。这种基于情感共鸣的消费比单纯的产品功能更能打动人心。影片既保留了对“打工人困境”的现实映射,又通过明快画风和冒险剧情降低了儿童理解门槛,形成了对“年轻粉丝+家庭观众”的覆盖,这种受众结构打破了传统动画“要么低龄化、要么小众化”的困境,为内容产品实现全年龄段覆盖提供了范例。
《浪浪山小妖怪》的热映,源于中国原创动画电影制作的内功打磨,也是出品方对市场规律的精准把握。从精准定位到产业链协同,再到情感价值的挖掘,这些逻辑不仅适用于动画产业,也藏在我们日常的消费与生产中。看懂这些逻辑,或许能让我们更清晰地理解,为什么有些产品能走红、有些内容能长久。(本文来源:经济日报 作者:张 倩)
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